La cession de son patrimoine professionnel en assurant la pérennité de l’activité et des emplois.
Vous souhaitez céder votre entreprise ?
Vos salariés peuvent en assurer la continuité
Assurer la pérennité de votre entreprise
Tout entrepreneur est un jour confronté à la transmission de son entreprise.
À ceux dont l’une des priorités est de préserver l’activité ainsi que l’avenir des salariés, les Scop apportent une solution efficace.
Pourquoi transmettre aux salariés ?
Plus que tout autre repreneur ou investisseur extérieur, les salariés connaissent l’entreprise, ses clients, son métier, son fonctionnement, son territoire. Ils ont à coeur de pérenniser leur emploi.
Les clients, banquiers et fournisseurs poursuivent leur collaboration sans rupture avec une équipe de direction qu’ils connaissent de longue date.
Les élus locaux confortent le développement de leur bassin d’emploi avec une entreprise qui maintient son centre de production et de décision sur le territoire.
Vendre votre entreprise au juste prix
L’entreprise est valorisée selon les critères usuels dans le cadre d’une négociation entre le cédant et les salariés repreneurs.
Une transmission en douceur
La transmission se fait par transformation directe en Scop. L’entreprise conserve ainsi son identité et son histoire.
Le passage de témoin à la nouvelle équipe dirigeante s’opère dans la continuité.
L’accompagnement du réseau des Scop tout au long du processus de transmission facilite la reprise par les salariés et la viabilité du projet.
Votre transmission en 4 étapes-clés
LE DIAGNOSTIC : UNE ÉTAPE DÉTERMINANTE DANS LA VALORISATION DE L’ENTREPRISE
- Dresser un état des lieux complet de l’entreprise : sa santé financière, ses forces et faiblesses, son environnement économique et juridique
- Réaliser un audit social avec analyse des savoir-faire, identification des postes-clés, des compétences internes et des recrutements à prévoir
L’ÉQUIPE : QUI POUR DIRIGER ET RÉUSSIR LA TRANSMISSION ?
- Désigner une équipe dirigeante et un leader reconnus par les salariés
- Valider la motivation de tous les salariés impliqués dans le projet de reprise
- Redéfinir les orientations stratégiques, marketing, opérationnelles, etc.
L’ÉVALUATION : LE JUSTE PRIX D’UNE VIE DE TRAVAIL
- Faire appel à un professionnel pour évaluer le prix de l’entreprise
- Négocier le montant de la vente avec le cédant dans le cas de transmission saine
L’ACCOMPAGNEMENT : VOS REPRENEURS FORMÉS, VOTRE SAVOIR-FAIRE TRANSMIS
- Définition du montage juridique, de la gouvernance et du fonctionnement de la future Scop : règles d’admission des associés, répartition du résultat...
- Établir un plan de financement pour le développement futur de l’entreprise, en validant la capacité financière des salariés repreneurs, et avec le soutien de partenaires financiers
- Quand la situation le permet, impliquer le cédant dans les premiers mois de la Scop pour assurer un passage de relais dans les meilleures conditions
La Scop d'amorçage
Il s'agit d'un dispositif spécifique qui facilite la transmission progressive de PME saine aux salariés : ces derniers ont ainsi jusqu'à 7 ans pour racheter la majorité du capital.
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